环球医疗陈仕俗：抓实党建树标杆 以“医研产融”结合，打造高质量央企办医新典范

  新华网北京8月6日电（李晓雨）国有企业办医疗机构是医疗卫生服务体系的重要组成部分，是建设健康中国的重要力量，在满足人民群众日益增长的多层次多样化医疗健康服务需求、应对重大疫情和突发公共卫生风险等方面发挥着重要作用。

  通用技术环球医疗（以下简称“环球医疗”）作为国有企业办医疗机构的代表企业，充分发挥集团化管理优势，在“医研产融”高质量发展之路不断探索，打造国企医疗整合样板。

  新华网特邀请通用技术集团副总经济师、通用技术环球医疗董事会主席、党委书记陈仕俗，分享环球医疗未来发展的思考和规划，共同探寻国有企业办医的特色化高质量发展之路。

  “医研产融”结合 助力央企办医高质量发展

  精彩观点：环球医疗内部有这样一个比喻——如果把医疗事业比作土壤，金融业务就是滋养土地的水源，专科与健康科技的种子最终会破土生发，共同构建形成共享共赢的健康产业生态系统。

  新华网：国资委2018年发布《关于进一步推进中央企业办医疗机构深化改革有关事项的通知》，指定中国通用技术集团在内的六家中央企业可参与国有企业办医疗机构的资源整合，环球医疗作为其中一员，是如何践行使命担当落实这一重任的？目前成果如何？

  陈仕俗：今年是环球医疗参与国企办医深化改革的第六年。目前，在医疗服务领域，通用技术集团拥有医疗机构403家，覆盖全国20多个省份，开放床位超过5.2万张；在健康管理领域，共有125家单位开展健康体检、健康管理业务，服务覆盖25个省份，已发展成为国内最大的央企办医主体。环球医疗作为通用技术集团医疗板块规模最大的运营实体，基于央企医疗集团的使命责任及多年来在医疗、金融领域积累的发展优势，确立了以医疗服务为核心，金融服务为支撑，健康科技为引擎，充分发挥产融结合优势，构建共享共赢的大健康生态体系的发展战略。

  医疗、金融、专科医疗及健康科技协同发展的模式是环球医疗区别于其他医疗集团的鲜明特点。我们内部有⼀个比喻：把医疗视作打造医疗健康科技集团的肥沃土壤，是我们的核心资源；金融业务是润养健康产业生态系统的珍贵水源，为公司的转型发展提供了稳定的利润和现金流支持；专科与健康科技的种子最终会破土生发，共同构建形成共享共赢的健康产业生态系统。

  目前，在“十四五”战略目标指引下，环球医疗正在加速布局，金融、综合医疗、专科医疗、健康科技四大板块相互赋能、协同发展，探索出一条共享共赢可借鉴的“医研产融”高质量发展之路，努力将公司打造成为一家具有金融服务能力、专科医疗特色和健康科技优势的国际领先、国内一流的医疗健康科技集团。

  新华网：不断革新，既是实干，也是蜕变。每个企业在发展中，都会遇到很多难料的挑战。在发展过程中，环球医疗是如何帮助旗下国企医院进行革新，共创高质量发展之路的？

  陈仕俗：医疗具有强烈的地域属性，由于地方发展的不均衡，导致各地医院的专业性也不尽相同。因此如何引领各地医院的均衡发展是一个重要课题。

  环球医疗下属72家医疗机构，很多都有五六十年的悠久历史，为所在地区的医疗事业作出了重要贡献。但这些医院长期作为辅业发展，投资受限，基础建设和空间条件逐渐落后，设备亟须更新，学科发展有一定基础但仍有很多不足，人才梯队和人才吸引力偏弱，历史欠账很多。

  针对这样的现状，经过实践探索，我们确立了以组织、人才和文化为实现可持续发展的基础保障，以“环境舒适、服务一流、技术过硬、运营高效”为目标的可持续发展的核心能力体系，持续为医院发展赋能：由环球医疗统一建设，逐步优化改善医院软硬件设施，目前已实现了近半数医院老旧院区的系统性改造升级；以推进医教研一体化、加强学科带头人引进培养等为抓手，不断提升各医院学科水平、诊疗技术；持续改善患者服务，2023年实现了患者满意度同比增长5个百分点的小目标；同时以数字化和体系化管理打通各个医院之间的壁垒，提升整体运营效率，降低运营成本，挖掘、打造地方医院特色，努力为患者提供品质医疗服务。

  科技赋能创新 在探索与发展中打造专长

  精彩观点：金融、综合医疗、专科医疗、健康科技多点互相支撑，充分发挥环球医疗多年来在医疗和金融领域积累的发展优势，是我们探索与发展的底气，也是动力。

  新华网：健康医疗领域，从不缺乏对手和竞品。环球医疗整合了大量服务国家重点行业领域、不同级别的医疗机构，在“专科”和“产业”领域发展方面，是如何打造自己的专长的？

  陈仕俗：坦率地讲，国企央企办医目前没有一条完全成熟、可复制的道路，我们是首批正在探索中前进的央国企办医先行者。而且，环球医疗作为一家上市公司，不但要考虑经济效益，更要有明确的政治担当和社会责任，这对各方面的发展提出了更高的要求。

  国家号召促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局，环球医疗以满足人民群众多层次、多样化的医疗健康服务需求为出发点，聚焦肿瘤、肾病、眼科、中医及民族医学等专科医疗领域，明确了“1+N”的业务布局思路——“1”就是以头部旗舰专科医院为核心，“N”即是辐射带动多家区域专科医疗机构共同发展。目前来看，这些专科医疗的市场容量较大、连锁模式相对成熟、业务标准化程度高、可复制性强，从扩张速度和盈利预期上更受资金关注。

  除了专科医疗，公司还充分考虑医疗机构高质量发展、降本增效的市场需求与政策导向，强化数智技术应用赋能，积极布局设备全周期管理、智慧医康养等健康科技领域。

  设备全周期管理是环球医疗的一项特色业务。目前，国内有3.5万家医院，设备资产总量达4万亿，行业年营业额达1000亿元且仍在不断增长。据测算，今后十年医疗设备维保领域市场增长率至少10%，市场规模将达到2000亿元。环球医疗作为国内设备租赁和医疗设备维保服务的头部运营团队，服务全国客户1106家，资产管理总规模近200亿元，不仅业务规模遥遥领先，技术更是达到了“维修+”的水准。

  目前，环球医疗维保团队的设备自修覆盖率85%以上，3天修复率90%以上，而且还能够提供系统升级、数字化改造等“智慧升级服务”。完成技术升级和数字化监控的设备能在设备发生故障前就发出预警，给机器“治未病”，为诊疗安全高效保驾护航的同时，也大大降低了医院运行成本。一些创新型的自主研发成果甚至达到了申请专利、独立出品的水平，可以说环球医疗的维修团队，已经不是传统的维修队，而是一支以技术见长，提供专业化、高质量、高性价比医疗设备全周期管理服务的专业团队。

  2024年初，公司还并购了青鸟软通，迈出了在医康养数字化方面拓展的重要⼀步。环球医疗期待借助青鸟软通这样的国内智慧健康养老头部平台，对内赋能医院，对外打造品牌，构建居家－社区－机构相融合的智慧医养服务体系。

  以上这些都是环球医疗在“专科”和“产业”领域探索发展中的创新亮点，而数字化和“医研产融”协同发展的战略模式，才是真正贯穿全局的“灵魂”。

  环球医疗在数字化方面布局很早，目前已经实现了下属医院核心业务系统和主要医辅系统的标准化、一体化，还进一步实现了所有系统的上云部署；公司自主研发的互联网健康平台与院内数字化建设深度结合，为患者提供线上、线下一体化的品质医疗服务。未来，随着数据中台的建设及影像中心的建设，将进一步实现患者跨医疗机构病历和检查报告信息共享，真正实现互联互通。

  放眼全局，金融、综合医疗、专科医疗、健康科技多点互相支撑，充分发挥环球医疗多年来在医疗和金融领域积累的发展优势，是我们探索与发展的底气，也是动力。

  坚持党建引领 承担央企社会与政治担当

  精彩观点：央企要有经济责任，更要有社会和政治层面的担当。这是央企的责任，也是央企的“根”和“魂”。

  新华网：环球医疗大战略规划和各版块业务蓬勃发展，组织发展与文化等软力如何跟上大战略？

  陈仕俗：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。但党建如果与业务相脱节，就容易“两张皮”、形式化。随着改革不断深化，我们在发展中可能遇到各种各样的难题，要积极发挥党建引领作用，充分发挥党员先锋模范作用，为破解发展难题提供支撑和保障。

  在新的发展阶段，面对新形势新任务，公司党委经过研究提出了“一年塑形、两年健体、三年铸魂”的党建三年专项工程。2024年是“一年塑形”阶段，公司围绕业务开展了大规模、深层次的“两手抓两手都要硬”大学习大讨论，会上提出问题、拿出解决方案，党员带头组成突击队攻坚改革难点，充分发挥基层组织的创造力，让党建、企业文化和发展战略形成强有力的融合，真正促进业务发展，最终达到“一手抓深化改革推动高质量发展，一手抓党的建设全面从严治党，两手抓两手都要硬”的目标。

  组织和人的问题是一切改革发展的核心和终极问题。环球医疗坚持党管干部、党管人才，在公司发展的各个阶段始终将人才作为第一核心要素，大力实施人才强企战略，对内建立完善科学的人才管理机制，发现、储备、发展“环球200”年轻干部。同时，鼓励人才“走出去、引进来”，由环球总部提供专项经费，支撑外出深造学习，激励引进专科、管理、技术等方面的高层次专业人才，厚植“一片人才沃土”，发挥人才辐射效应，凝聚人才奋进合力，开创“多士成大业，群贤济弘绩”的人才发展新局面。

  秉持仁爱为本，探索国企医疗和谐式发展

  精彩观点：环球医疗的努力发展，是为了“让人民得实惠，让员工得激励，让事业得发展”。我们将始终围绕服务国家战略、服务人民美好生活不懈努力，为国家医疗卫生事业发展作出更大贡献。

  新华网：信心比黄金更珍贵。环球医疗作为⼀家以医疗健康为主业的央企控股上市公司，近年来快速成长，专科产业方面不断释放产能，请分享您作为掌舵人对环球医疗未来的展望。

  陈仕俗：国家早已明确国有企业办医疗机构是医疗卫生服务体系的重要组成部分、建设健康中国的重要力量。围绕这一核心定位，环球医疗结合自身发展优势，持续完善业务布局，推动改革创新，以沉淀出可复制可输出的医院集团化管理体系为己任，同时不断加强金融、综合医疗、专科医疗、健康科技的资源共享、协同发展，打造金融+医疗健康产业融合发展的创新商业模式，努力成为高质量央企办医新典范。

  同时，公司也高度关注ESG实践，将全球可持续发展目标融入公司的日常管理和运营之中。我们积极推动绿色金融发展，2023年发行可持续/绿色债券14.68亿元，绿色信贷规模达14.88亿元，并成功⼊选“中国ESG上市公司先锋100”榜单，位列62位，正式成为联合国全球契约组织的一员，也成为了国内首批“ISSB 国际可持续披露准则先学伙伴”，为联交所对 ISSB 的全面启用做先学准备。公益关怀、医疗援助等方面，环球医疗积极践行央企职责，造福地方人民，不仅通过企业“新燕公益项目”提供患者援助，还持续开展援疆、援藏、援外医疗救助，通用医疗医护人员参与的通用技术集团“世界屋脊”医疗服务队荣获“央企楷模”称号。

  “通用健康”的品牌宣传口号是“仁爱为本，央企品质”，愿景是“成为值得信赖的世界一流医疗健康企业”。这里面有两个关键词，一个是品质，一个是值得信赖。环球医疗的努力发展，是为了“让人民得实惠，让员工得激励，让事业得发展”。我们将始终围绕服务国家战略、服务人民美好生活不懈努力，为国家医疗卫生事业发展作出更大贡献。