陕西铜川易源电力实业公司：以老带新开展技经培训 提升工作效能

　　为进一步优化陕西铜川易源电力实业公司技经管理，确保工程项目管控量准价实、过程规范，提高项目投资效益，7 月 30 日，易源电力实业公司技经专业的两位师傅主动请缨，为青工开展了输变电工程施工成本控制培训。

　　此次培训紧密结合在建工程施工实际，从人、财、物的配置出发，两位师傅详尽讲解了从人工费、材料费、机械使用费到管理费等各项开支的合理分解与测算方法。这加深了青工对项目成本结构的理解，让他们明白了如何使目标成本有据可依、有序可循、层层分解，确保工期、质量、成本始终处于受控状态。同时，培训提出将主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，以增强各施工项目部的成本核算意识，做到节省材料、提高工效和设备利用率，尽可能多地完成工作量。

　　工程施工成本控制的方法遵循优化配置原则，在合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目最佳效益的同时，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，实现投入产出的最佳结合。

　　通过本次培训，不仅拓宽了技经岗位青工的知识面，更增强了技经专业全员服务主业、支撑铜川易源电力实业有限公司精准投资、项目依法合规建设的信心。（来源：铜川易源电力实业公司）