长庆油田第八采油厂吴定生产运维中心“五个结合”助推企业高质量发展

       今年以来，长庆油田采油八厂吴定生产运维中心坚持以制度强化党对基层管理的领导，以体系提升企业基础管理水平，按照“五个结合”工作方法，明任务、建机制、抓落实、强考核，深入推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，实现了基层组织坚强有力、基层制度健全规范、基层队伍素质优良、基层管理科学高效、基层业绩显著提升。

       党小组例会与班组例会“两会合一”，党的建设明显增强
       长庆油田采油八厂吴定生产运维中心对每日、每周、每月学习任务、开展进度和完成时限进行清单化管理，建立目标明确、内容具体的任务清单，并通过线下+线上、会场+现场、开会+学习的形式，将学习任务细化分解到每个党小组，实现学习方式“从课桌后文件学向课桌前现场学转变、集中学向小组学转变、念文件向主题活动转变、单向灌输向双向互动转变、书记独角戏向党员群英会转变”的“五个转变”，做到会议融合、学习融合、活动融合、工作融合，充分发挥党小组服务生产的作用。
       劳动模范与党员骨干“共同引领”，载体作用更好发挥
       长庆油田采油八厂吴定生产运维中心大力弘扬集团公司劳模乔亚宁先进事迹，充分发挥引领带动作用，形成“劳模+骨干”双带动模式，使党员标杆促进作用进一步发挥，并依托铁五注实训基地和各站点“两册”内容，结合党员教育与员工基本功训练，建立“定向培养”机制，开展“每日一记，每周一学，每月一练”，对员工的应急处置、设备故障判断、设备运行原理等和员工生产实际息息相关的知识点带进井站，解决一线生产单元员工知识盲点，在保障了生产运行平稳的同时，全面提升队伍凝聚力、战斗力、执行力，大大提高了井站岗位员工业务能力。        党小组阵地与班组阵地“资源共享”，员工思想更加统一
       长庆油田采油八厂吴定生产运维中心通过找准党建“三基本”建设与“三基”工作的有效结合点，将“五型”班组创建与“两组”融合一体推进，将党小组与网格组同步建设，及时了解员工所思、所想、所盼，同时按照“一支部一品牌、一小组一特色”工作思路，各党小组党员结合自身班组特征，带头成立泥瓦维护小分队、清洁文明井场小分队、管线维护小分队等多种形式的小分队，并总结形成“一张卡、一观察、一沟通、一走访”的“四个一”工作法，激发员工干事创业热情，积蓄党员骨干后备力量。
       党的建设与基础工作“联结互促”，基础管理不断夯实
       长庆油田采油八厂吴定生产运维中心将“两组”融合工作与“两册”相结合，推动九大责任制清单与管理手册的深度融合，破除工作壁垒，实现职能交叉、功能互补，进一步修订管理制度，将责任细化分解到岗位，通过“定岗位职责、定责任清单、定工作内容、定考核标准和包原油生产、包安全环保、包技术攻关、包提质增效、包综治维稳”的“四定五包”工作法，编制岗位设置与岗位职责清单，把员工岗位职责覆盖到每一口油井、每一条管线、每一台设备，实现了基层党建和队伍建设带来双向赋能。        党小组制度与班组制度“同步推进”，工作界面更加清晰
       长庆油田采油八厂吴定生产运维中心通过扎实做好党支部达标晋级与QHSE标准化站队建设同步开展、党员政治素质与技能素质同步提升、党建工作责任制与班子建设同步考核“三个同步”，不断健全考核机制，根据党小组当月工作开展完成情况、工作难度系数、小组自主工作开展情况等，设置评价要点，进一步完善“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的考核管理体系，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，实现标准化、规范化管理，促进“三基”工作水平持续提升。        据悉，长庆油田采油八厂吴定生产运维中心党总支以基层班组和党小组的实际工作为基础，持续细化“两组”融合共建工作的具体举措，进一步提升党在国有企业生产经营过程中管控能力，努力形成可复制、可推广的典型案例，力争打造“融合”试点标杆，为长庆油田第八采油厂建成高质量发展智能化采油厂夯实基础。（来源：长庆油田第八采油厂   宋桔亦）