陕煤蒲白建新煤化：算好“加减乘除”法 跑出高质量发展“加速度”

　　今年以来，蒲白建新煤化公司紧扣全年各项目标任务，鼓足干劲、全员发力，运用“加减乘除”法，用实际行动跑出高质量发展“加速度”。

　　“加”宣教，聚人心

　　“自‘四个建新’主题宣教活动实施以来，广大干部职工‘爱企忠企强企’意识显著提升。”该公司党群部部长王战海介绍，通过开展“矿兴我荣 矿衰我耻”主题征文、“懂感恩、爱企业”达人选树等活动，全矿干部职工人人争做降本增效能手、争当企业形象传播者和践行者，在矿区上下形成热爱企业、忠诚企业良好氛围。

　　矿区新增车位500余个，大大缓解职工停车难问题。实行“三卡合一”，简化工作流程，免费充电桩、爱心候车厅、亮化厂区等一系列民心工程，大幅提升了职工群众的满意感。该公司聚焦各项民生小事落实落地，通过开展“四心”民心工程推进会、领导干部基层大调研、餐厅走访等形式，了解职工所思所想，全力解决职工急难愁盼。

　　“减”成本，提质效

　　该公司立足“八个聚焦”工作要求，牢固树立“过紧日子”思想，狠抓精细化管理，积极开展成本管控、清仓查库、修旧利废、节支降耗等活动，营造全员参与、全员降本增效的良好氛围。

　　“公司积极落实‘六竞六晒六析’成本管理工作法，结合矿井生产实际，制定系列举措，更好激励职工积极参与到安全生产、成本管控、小改小革等各项工作中，不断提升企业经营管理效能。”该公司综采队队长秦少华说道，自“六竞六晒六析”实施以来，井下原煤生产设备误时同比下降了11小时，开机率提高了7%，工作效率提升了5%，除此之外，成本也得到了进一步控制，仅修旧利废一项，每月便可节约10万余元。

　　“乘”东风，添动能

　　“搭建‘4G+5G+WIFI+万兆工业环网’高速通道，投入综合管控、数字孪生等智能化平台，通过共享分析、智慧决策、生产过程的协同控制，打造了‘可视、可控、可算’的‘智慧大脑’”。该公司智能化采煤办公室主任温磊介绍道，该公司先后完成货运汽车AI自动装车管理系统、安全隐患行政处罚管理系统的开发与应用、智能化洗煤厂建设等工程，为矿井释放优质产能增添新动力。

　　该公司致力于提升“高、精、尖”人才队伍建设软实力，在常态化业务学习培训外，还增加了智能化专业知识学习和实操训练，并积极组织外出对标学习，采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己，用别人的先进经验，为矿井高质量发展插上“智能化翅膀”。

　　“除”隐患，保安全

　　该公司坚持利用周一、周四常态化安全检查，开展全系统各环节隐患排查治理活动，并以风险管控和问题隐患“两个清单”的形式下发至各部室、区队，动态更新项目条数，实现问题整改闭合，切实提高安全管理水平，保障安全形势持续稳定向好。

　　同时，该公司以“双红线”过程控制为抓手，坚决守牢安全生产底线，组织开展“双红线”辨识预控知识竞赛、“双红线案例入脑入心”走进区队班前、“三违”人员现身说法等活动，用一场场“双红线”案例宣讲、一次次现场提问、一句句暖心叮嘱，向全体干部职工传递安全知识和安全理念，切实提高了全员“不踩、不碰”红线的防控意识，为矿井安全生产工作夯实安全基础。(来源：蒲白建新煤化  王渊博 )