中国石油长庆油田采油三厂紧锣密鼓备战“三化岗检”半年中考

　　6月20日，长庆油田采油三厂劳动竞赛火热进行中，采油三厂门户网站一则《关于开展2024年上半年“三化”岗位责任制检查的通知》在银川燕鸽湖畔和千里油区激起千层巨浪。各层级单位都积极行动起来，紧锣密鼓为上半年的“三化”岗位责任制检查备战，力争在半年中考中交上一份完美答卷。

　　岗位责任制日益深入人心，不但成为了广大职工的自觉遵循，更是成为了采油三厂高质量发展的重要基石……采油三厂各基层单位在第一时间召开了“上半年‘三化’岗位责任制检查”启动会，以线下线上等形式认真学习《采油作业区岗位责任制检查表》和《中心站岗位责任制检查表》中的检查内容和评分标准，对照考评细则采取“对标-分析-计划-执行-再对标”的闭环操作模式重点关注细则修订内容，梳理重点工作安排，明确检查任务和重点，对安全环保、技术、培训、运行、提质增效等各项工作自行开展自检，并进行自查自改。

　　作业区层面“产量、经营、油田稳产、采油工艺管理、党建工作、综合管理”等32项关键指标如何高质量高效率完成?基层中心站(队)“配注合格率、SCADA系统数据上线率、设备综合完好率”等13项指标是否按照要求执行?

　　面对这些，采油三厂按照“横向对标看水平、纵向对标看变化”的要求，紧盯上半年原油生产任务，建立以日保周、以周保月的机制，将生产目标分解到每一项工作，细化至每一道工序，具体责任落实到人，实行责任区与绩效挂钩;认真分析研判目前的形势及存在的问题，抢抓关键节点，抓实老井稳产、措施上产等具体工作，优化生产运行，聚焦施工质量，精细现场管理，深挖管理增油潜力，把“吨油必争”贯穿始终，全力以赴抓好产量恢复和潜力发挥工作，扭转产量被动局面，逐步实现良性循环

　　实行产量“约谈制”“说清楚”机制，严把产量计划、执行、检查、考核等环节控制关，做好产量、重点工作“双对标”管理，形成“有安排、有组织、有执行、有落实、有反馈”的生产组织闭环管理模式;坚持问题导向，重点关注欠注井、重点井、核心井，着力攻关解决制约注水的瓶颈难题，确保“注上水、注够水、注好水”。

　　为了掌握生产现场的实际情况，采油三厂各层级单位由党政一把手牵头，组织各业务主管副经理和两室一中心负责人走进生产现场以“基层对标整改+机关对标检查+结果对标提升”的方式，手持“一井一站一表”对标检查细则，现场标准化，通过实地看、现场问、查资料等方式，检查考评基层中心站(队)各项工作是否有效开展。

　　现场，大家按照应知必知、应会必会、应学必学、应干必干、应考必考的要求，通过“一问一答”与岗位员工交谈沟通、实操演练以及查阅资料等途径，评价员工对本岗位工作职责、工作标准、工作流程、标准化操作规程、应急措施等技能的掌握情况。及时对发现的问题现场纠正、对相关异议问题进行对接交流，明确整改措施、期限、责任人，落实跟踪销项，实施全流程问题管理，牢牢掌握安全生产、原油稳产上产任务主动权。

　　采油三厂以“安眼工程”为抓手，抓实岗位的安全生产责任清单与个人安全行动计划执行，构建“一岗一清单”安全生产责任体系，明确干部员工QHSE工作职责，采取日常检查为主、专业检查为辅、专常结合的方式，促进各项规章制度执行，实现事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，特别是对检查出的严重类、禁止类问题、重复性违章及重点工作推进中的形式主义问题下猛药、出重拳。　　（来源：长庆油田采油三厂  黄小辉）