陕煤蒲白建新煤化多措并举强化人才建设

       近年来，为加快企业创新发展，陕煤蒲白建新煤化将人才工作列为“一号课题”专题研究，突出“高精尖缺”人才导向，为此专门建立了“建新煤化创新型人才储备库”，并对该人才库进行充分运用，彰显其“孵化器”“催生剂”“磨刀石”作用，以期焐热、带动全员素质不断攀高。        强化“创”的牵引，彰显人才库“孵化器”的关键。为了使“创新型人才储备库”规格高、作用实、牌子靓，建新煤化专门为人才库建立了系统的人才评估、考核、检验使用体系，确保了人才库中的人才全都是在或技术或管理或岗位上出类拔萃的人员，既有通才又有专才，而这些人员又必须具有能创会创敢创的特质，同时该公司要求，凡是入库人员每年要“发掘”1-3名新的创新型人才“目标”，作为自己的“下线”，进行“滴管式”精准培养，为人才库提供待准入资源，年终该公司相关机构还要对其培养工作进行考核，以增加公司内部创新型人才的数量，从而强化“创”的牵引，彰显人才库 “孵化器”的关键作用。
       充分发挥“鲇鱼”和“酵母”的激活和催生作用。“看看人家那几个80后管理人员，不但进入了‘创新型人才储备库’，还在‘以师带徒’中成为了董事长、总经理和几位副总经理的徒弟，多风光、多霸气呀！”几名职工在升井洗澡时羡慕道。近期，该公司把“创新型人才储备库”同“以师带徒”紧密结合，充分发挥两者的优势互补作用。“董事长、总经理和副总经理，平时都比较忙，指导我们这些‘徒弟’的时间和机会可能没有其他师傅的多，但是一旦指导，都是醍醐灌顶和指点迷津式的，我们都非常珍惜这样的机会！”，在采访时，人才库的一名成员对笔者说。该公司的要求很明确，就是这些得到高质量指点的人才库成员，必须在部室、区队、班组中凸显“鲇鱼”和“酵母”的激活和催生作用，以搅活公司创新创造、精细管理的一池春水。
       品牌倒逼出优质磨刀石。“人才库的牌子现在至少在公司内部已经有了一定知名度，昨天已经有区队长找上门来要我们给他‘锻炼人’，咱可不能自倒牌子。”一名管理人才库的人员说。为充分发挥人才库的“磨刀石”作用，该公司将人力资源部的“基础式培训”同人才储备库的“拔节式培训”相结合，规定进入人才库培训的人员必须首先要有“两把刷子”，即技术员、班组长级别以上的人员才有资格入库培训。“仪部长，上个月把我队那两个90后技术员到咱‘人才库’磨砺了一下，效果出乎意料的好，咱的人才库还真不是吹的，我这下服了。”综采队队长对一名人才库管理者感谢到。（来源：陕煤蒲白建新煤化  张雪瑞）