长庆油田采油一厂：集聚合力劳动竞赛战正酣

　　“夺油增气保安全、建功献礼二十大”，是动员令，更是冲锋号。进入5月，长庆油田采油一厂从机关到基层、后勤到一线，安塞油田百里油气区集聚合力、全盘齐动、攻坚创效的实战竞赛正酣。

　　自长庆油田“岗位建功十四五、油气跨越6800”劳动竞赛启动以来，长庆油田采油一厂紧抓油气上产黄金时间，推行工作任务“清单制”，明确工作标准、责任人、时间节点，定期点评、通报，对未完成或低质低效工作追责问责，凝聚全员“当共同做蛋糕合伙人，不当坐等分享蛋糕局外人”的思想共识和行动。

　　作表率，不仅要“头头抓”，更要“抓头头”。厂领导把作表率作为作风建设的着力点，坚持“一级抓一级、一级带一级”，带头深入基层承包单位指导生产运行，对基层单位的工作指导和协调服务，及时破解基层运行“疑难杂症”，确保活动高效推进。10个重点工作组和5个工作专班主动找原因找漏洞，加快运行节奏，细挖创效措施，分类分级考核，以重点突破推进整体工作有效落实，将“任务书”变为“成绩单”。

　　定好的事、看准的事、形成共识的事，必得件件有落实、桩桩见成效。攻坚创效中，技术人员以抓实措施运行与落实为重点，精心编制方案、做好统筹运行，深入生产现场进行井筒摸排，加强对重点区块技术指导，全面掌握油水井生产运行情况，制定相应的整改措施和方案，切实提高油井“两率”。随着气温变化，油井反蜡、液量波动等问题凸显，技术部门充分利用数字化平台对油井两率进行严密监控，采取动态跟踪、2小时产量监控、现场取样、含水落实等方式有针对性地开展重点井调查工作，通过资料数据对比分析、现场跟踪等方式，实时监测油井的含水、含盐、动液面，加强资料录取和分析，进一步优化油井参数。

　　横到边、纵到底，抓落实“一沉到底”，激发了干部员工实干快干加油干的热情。杏河作业区不断完善对标体系、创新对标方法、强化过程管控、深化对标分析、严格对标考核等，形成全区比赶超的三基工作新局面。王东作业区积极落实注水相关政策及制度，认真分析注水调配前后的井组产量、含水、动液面、功图等变化情况，及时提出各区块注水调整政策，全面改善区块注水系统矛盾。高桥作业区在开展“修井会战”，由作业区主管生产经理、修井监督员等对配送到修井现场的管杆及工具逐根检查验收，严格落实“随井表单”签字机制，达到对修井作业全过程、全方位控制。

　　当前，安塞油田“五比五赛”攻坚创效战鼓，正助力长庆油田油气产量向6800万吨进军。(薛 帆)