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中小型药店药品库存管理探析

   来源:健康导报   日期:2017-11-08 12:52:29
导读:中小型药店组织结构小,药品库存管理之后,但医药科学事业在高速发展,药品种类越来越多,需求特异性致使药品库存数量出现很大的差异,增加中小型药店药品库存管理难度……
   中小型药店药品库存管理探析
  白水县药材公司人民药店 张亚琴

 
           中小型药店组织结构小,药品库存管理之后,但医药科学事业在高速发展,药品种类越来越多,需求特异性 致使药品库存数量出现很大的差异,增加中小型药店药品库存管理难度,急需找出并解决库存管理问题。
 
  一、中小型药店药品库存管理问题
  一方面,中小型药店的药架药品分类不清、陈列杂乱,增大销售难度,影响库存的减少。药店药架往往按照销售人员的习惯以及服用疗程等摆放药品,未站在消费者的角度思考问题,导致消费者不了解门店药品摆放,难以引起注意而购买,导致药品滞销。另一方面,习惯性储存造成过多药品库存积压。中小型药店有时为控制订货成本,即便某种药品的库存降低并不明显,也会按照经验和销售情况发出药品订货单,增加药品库存数量。
  二、中小型药店药品库存管理策略
  一方面,中小型药店要做好对门店日常货架与仓库货位的陈列指示工作,方便消费者购买,增加销量,减少库存。优化货位就是确定每一种药品的科学储存方式,合理分配空间储位[1]。在实践中,药店可按照药品库存周转速度安排仓储位置,在容易存取的、显眼的地方摆放销售速度更快的药品,或按照药品的重量与体积、互补性与相关性、相容性与特性等放置,最大限度利用仓库空间。中小型药店还要增强仓储管理意识,把优化货位视作日常活动,避免经常整理仓库,避免大范围移动药品货位,减少工作量,在提高工作效率的同时控制药品库存成本。此外,药店还应在门店为消费者提供购买指示,在药架的分类与陈列上借鉴零售超市的经验,按照消费者的习惯以及药品的相关性做好药品分类工作,给予明确的指示,让消费者能按照自己所需购买药品,从而把药店销售人员被动引导购买转化成消费者自主选择购买,凭借辅助性的引导提高服务水平,温馨提示消费者多留意药店的节日活动、促销活动,增加药品销量,降低库存。
  另一方面,科学制定订货方法,有效改善药品库存周转。市场的需求在不断改变,尽管中小型药店不可能静态把握市场变化,与市场需求做出同步反应,但安全库存能满足无法同步的需求。不过安全库存不能过高,避免占用药店过多资金,降低库存成本,提高药品库存周转速度[2]。中小型药店的管理者要注意整理近期订购药品的情况,盘点库存药品数量,计算经济订货的次数与批量,得到恰当的药品库存数量,解决安全库存过高以及库存药品周转率偏低的问题,改善库存药品积压现象。管理者还可按照生活环境的改变、时事新闻导向以及消费者购买习惯等,通过市场调查的方法对消费者进行随机问卷调查,或与药店的销售、库管、财务等进行讨论与交流,综合各方意见,以便及时掌握市场需求信息,提高补货的时间与数量的准确度,有效控制库存。
  三、结语
  中小型药店科学控制药品库存数量,技能确保药品销售需要,又能加快药店资金周转速度,这是现代药店管理不可逃避的课题。只有用科学的方法与策略有效解决药品库存管理问题,才能真正提高库存管理水平,提高药品流通性,提高药店运营效益。
  参考文献
  [1]王芳英. 药品库存管理的分析与探讨[J]. 上海医药,2017,38(18):11-14.
  [2]豆大海,孟玲. 把握好药品运行环节 做好药品实库存管理[J]. 药学与临床研究,2015,23(02):204-206.


 
实习编辑:张添丽
 



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